3月21日，记者在市政府新闻办召开的“大开放、大改革、大发展，全面提升八大品质——亮目标”主题系列新闻发布会市委老干部局、市接待事务中心、市机关政务保障中心联合场上获悉，2024年，市机关政务保障中心将主动融入和服务市委“1+1188”发展格局，埋头苦干、真抓实干，在奋力推进机关事务高质量发展中创佳绩、立新功。

　　2023年，市机关政务保障中心主动融入和服务市委“1+838”工作格局，亚新体育官网聚焦主责主业、服务中心大局，持续提升管理服务保障效能，积极推进机关事务工作高质量发展。

　　坚持勤俭节约为基，全方位抓好绿色低碳发展。节能降耗成效显著，2023年全市公共机构单位建筑面积能耗、人均综合能耗、人均用水量、单位建筑面积碳排放较2022年分别下降2.44%、1.26%、1.38%、1.45%。公共机构示范创建引领先行，高质量建成第三批国家级节约型机关126家，累计引领97％以上的党政机关建成国家级节约型机关，工作经验在《中国机关后勤》刊发推广。“山东省节水标杆单位”建设总数全省第一，3家机关食堂荣获省级反食品浪费工作成效评估优秀等次，6个单位创建为省级生活垃圾分类示范单位。新能源车辆稳步推广，承办全省党政机关新能源汽车推介现场会并作典型发言，更新新能源汽车占比100%，全市公共机构建成449个充电设施，市机关政务保障中心被交通运输部等国家5部委评为绿色出行宣传突出集体。

　　坚持资产管理为上，全过程提升集约管理质效。整合存量资源，对各部门（单位）办公用房、公务用车集中统一管理，积极挖潜办公用房资源，确保市级行政事业性闲置低效资产进一步盘活利用。全链条履行监管责任，开展办公用房专项巡检，从严审批公车购置等事宜，不断规范维修改造项目资金使用，着力构建管理规范、职能优化、协调顺畅的管理体制，为实现“两个更好服务”目标提供支撑和保障。

　　坚持智慧创新为要，高质量推进“两化”深度融合。坚持以标准化为支撑，以信息化为牵引，全面推进数字化改革。着力加强标准化建设，滨州市安全管理办法全省首发，租用管理规范作为地方标准发布。公务用车以租代购经验作为典型案例在全省推广，滨州市两个县区被授予“山东省公务用车专项领域创新实践引领单位”。持续推动数字转型，32个办公楼（区）VR全景影像呈现，全市3623辆公务用车全生命周期管理亚新yaxin体育官网，稳步推进能耗监管系统全覆盖，我市4县区已通过省级试点验收，监管面积达52.1万平方米，为管理提供数据支撑，进一步提高工作效率。

　　坚持服务保障为本，高品质锻造专业化服务品牌。严格内容、程序、行为三个规范，力求态度、过程、结果三个满意，立足服务品质更优亚新yaxin体育官网，主动服务全市经济社会发展大局。严格执行重要事项领导干部全过程带班制度，筑牢安全生产、廉政建设等“一排底线”，为省市重大会议活动提供了高效的会务和用车保障。

　　2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，市机关政务保障中心将主动融入和服务市委“1+1188”发展格局，埋头苦干、真抓实干，在奋力推进机关事务高质量发展中创佳绩、立新功。

　　实干争先，在绿色发展上精准发力。当好勤俭办事的“先行者”。坚持勤俭办一切事业，持续压降公共机构能耗。落细落实各项节约集约举措，从严审批一般性公务用车的更新购置，严格落实非危不修要求，统筹安排办公用房大中修项目。做好示范创建引领。做好节约型公共机构、垃圾分类示范单位等创建工作，争创一批滨州特色的国家级、省级示范单位。深入贯彻执行机关食堂反食品浪费成效评估和通报制度，引导干部职工争做反食品浪费的践行者、宣传者、监督者。探索节能新模式。大力开展公共机构能耗监管，力争在全省率先实现县域全覆盖。推广合同能源管理项目，充分发挥合同能源管理市场机制作用。加大新能源汽车推广力度，更新新能源汽车占比100%，不断加强充电基础设施建设。

　　创新赋能，在集中统管上实现突破。坚持“一体两翼”发展主线，持续完善集中统一管理标准体系，促进标准化、信息化、法治化建设深入融合，推动以资产管理为基础的机关事务工作高质量发展。推动办公用房集约高效利用，在全省率先实施办公用房信息公开，开展技术业务用房评审，推广办公用房使用权证，依托管理系统推动全市办公用房管理“一张网”。优化使用格局，建立办公用房资源共享共用机制，打破单位壁垒，促进高效使用和共享利益。推动公务用车数字化改革，全面履行监督管理责任，完善全生命周期管理，加强公车管理平台“四定点”现代化监管，实现透明管车、亚新体育官网高效用车、有效督车。开展滨州市第一批公务用车管理专项领域建设，积极争创国家级公务用车管理试点，更好保障基层公务出行。优化资源要素配置，加强公房、公车等资产管理，严格调配、租用、审批等各项程序，进一步盘活低效闲置资产，更好服务新一轮机构改革等市委、市政府重大决策部署。

　　优化供给，在服务保障上彰显作为。把“过紧日子”作为一种习惯和自觉，深化内控制度建设，深入机关运行成本统计调查，为有关决策提供基础数据支撑。聚焦聚力“三大战役”，深入落实过程管控机制，营造安全稳定发展环境。始终把需求作为第一信号、满意作为第一标准，坚持主动服务、用心服务、高效服务，深化品牌建设成效，全面提升物业、安保、消防、会务、车辆、职工餐等后勤服务保障水平，为党政机关高效安全有序运行提供坚强保障。